Çalışma alanlarında kadınları sayısı erkeklerinkini yakaladı gibi görünüyor. Tarihte ilk defa, Amerika’da ulusal çalışma gücünün büyük bir yüzdesini kadınlar oluşturuyor. Buradaki soru erkeklerden daha iyi çalışmanın dezavantajlarının üstesinden gelip gelemeyecekleridir.
Dr. Ella L. J. Edmenson’ın son zamanlarda yazdığı bir makalesine göre, The 21st Centruy Workplace—Are Woman the New Man? ( 21. Yüzyıl İş yaşamı—Kadınlar Yeni Erkekler mi?), ekonomik çöküş erkekleri daha sert vurdu. Şu sıralar ‘erkeklerin gerilemesi’ olarak adlandırılan dönemde işlerinin yüzde 80’inini kaybettiler. İş yaşamında erkeklerle ilişkilendirilen stres, baskı, sıkıntı ve kalp krizlerini şimdi kadınlar mı devralacak?
Bazıları bu kadın egemen işyerlerinin daha iyimser liderlerle şirket kültüründe bir yumuşama anlamına geleceğini düşünüyor. Diğerleri ise bunun tam tersini düşünüyor. Ella kadınların ‘yumuşak’ olarak görünmek istemediklerini söylüyor. 1999’dan 2005’ e kadar Hewlett Packard’ın başkanlığını yapan Carly Fiorina’yı solan bir zambak olarak adlandırmayacaktır. İnceleme yazısı Tough Choices ( Sert Kararlar)’da belirttiği gibi, bazı zamanlar Testere Carly olarak anıldı.
Bütün bunlar girişimcilikle ilgili konulardır çünkü istatistiklere göre, erkek meslektaşlarına nazaran kadınlar iş yaşamında iki kat daha fazla yer alıyorlar. Bazıları kadınların gelişen başarı oranının, tüm tuhaflıklara rağmen, onların yeteneklerini ve başarılı olma kabiliyetlerini gösterdiğini tartışıyor.
Kadınların ilerlemesini görmeye devam edeceğimize emin olmama rağmen, bugün erkeklerin karşısına çıkan ana problemlerle kadınların da mücadele edeceğini düşünüyorum. Bu sorunlar:
1. Hayalinizi fonlama: Arkadaşlarınıza, yatırımcılarınıza ya da bankanıza güvenseniz de kaynak geliştirmek oldukça zordur. Melek yatırımcı gruplarında, fon riski öneren ya da para isteyen çok az kadın görüyorum. Bu konuda erkekler daha odaklanmış görünüyor.
2. Yüksek Güven ve Zihinsel Yetenek İhtiyacı: Birçok erkek ve kadın mükemmellik konusunda kötürüm ve pesimisttir; kendilerinden çok başkalarını memnun etmeye çalışırlar. Daha çok kadın lidere ihtiyacımız var.
3. Başarı için Motivasyon: her girişimci yaptığı işi sevmelidir ve yaptıkları işe ya da ürüne öyle güvenmelidirler ki zor zamanları kontrol edebilmelidirler. Bu konuda onları diğer cinsiyete nazaran tutkuyla donatmak kolaydır.
4. Zaman ve Öncelik Yönetimi: Kadınlar genellikle erkeklerden daha çok şey yapmaya çalışır. İş yaşamının, bireysel ilişkilerin ve ev hayatının bitmeyen isteklerini dengede tutmak zordur. Her girişimci önemli konulara öncelik vermelidir.
5. Asla Öğrenmeyi Bırakmayın: İşinize başladıktan sonra asıl öğrenme başlar. Gerçek girişimciler başarısızlıklarını gerçek tecrübeler olarak görür. Sosyal iletişim ağları bir diğer en önemli öğrenme unsurudur.
Girişimciler tarafından üstesinden gelinemeyecek olan cinsiyetle ilgili fazla spesifik zorluklar olduğunu düşünmüyorum. Ancak kadınların eşitlik savaşının bittiğine ikna olmaları gerektiğini düşünmüyorum. Büyük yerlerde neden hala çok az kadın olduğu ve ortalama kadın gelirinin erkeklerinkinin %68’ini oluşturduğu soruları devam etmektedir.
Umudum kadınların sadece yeni erkekler olması değil; aynı sorun ve kısıtlamalara maruz kalmamalarıdır. Daha iyi rol tanımaları, daha etkili ve üretken liderlik ve daha iyi iş-yaşam dengesi ile, kadınların, her çalışanın istediği, ‘yeni iş kültürünü’ oluşturmalarını bekliyorum. Bu kadın girişimcileri yeni erkekler değil yeni kadınlar yapacaktır.Kaynak:nihalmuradoglu.blogcu.com
ANA SAYFA